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职场心理学:如何成为卓越的管理者？

责任编辑:tspsy-张茵发布于2015-07-22 15:10 浏览次

　　心理导读：作为一个团队管理者，你应该永远不要停止发展你的领导才能。不要太骄傲也不要太严格。保持积极，有礼貌，激励你的团队成员在工作中取得成功。欣赏他们的工作，不要嘲笑他们的错误。 ---www.tspsy.com

职场心理学:如何成为卓越的管理者？

　　要成为一个优秀的团队管理者不是一件容易的事情。即使你不是一个天生的领导者，但你也需要很好地安排人们的工作，这里有一些有用的技巧，来帮助你如何成为一个不错的团队经理。管理团队就是对团队的成功负责，很多人都害怕这巨大的责任。如果你是其中一员，看看下面的技巧，如何发展你的领导能力，并成为一位出色的的团队经理。

　　1、设定目标

　　如果你没有一个目标，你就不是一个管理者。当你没有任何计划，你就会不知道你想要什么，而且不知道什么时候你想要什么，你不能解释你的团队他们应该做什么。花一天的时间去寻找和思考能够为公司的整体成功做出贡献的方法，并让你的团队知道。这样子，你将会看到，你的团队的工作效率会提高了很多。

　　2、让自己变得平易近人

　　做一个严格的团队管理者或许是更好地，但是这对你的公司来说并不好。保持积极的心态，并向别人表明你已经准备好聆听他们的任何问题。试着平和有礼。如果有人在不好的时机找你，你可以问他们是否能稍等片刻。建立一个平易近人的管理者形象，你的团队才不会花时间谈论可怕的管理者和无意义的工作。

　　3、建立团队精神

　　建立一个不可动摇的团队精神是很棘手的。你可能会花很多时间和精力来教会你的团队一起工作，互相帮助。作为一个团队管理者，你也应该提供你的帮助。赋予任务比完成任务更容易，所以你的团队成员不应该感觉只有自己在独立工作。

　　4、在工作中忘掉自我

　　不要只是因为你是一个团队的管理者，就意味着你比团队里的其他人都要好。不要把自我带到工作中。关注团队的成功，因为你要为它负责。展示你的优势不是你职责的一部分，所以把重点放在你的工作上，忽略你的个人自我。有时你也会犯错，像其他所有人一样，因此，你是团队管理者的事实并不一位着你就是上帝。

　　5、对队员的生活感兴趣

　　我的意思不是指询问他们约会或结婚的问题。如果你知道你的一个团队成员有一些健康问题，比如，找出帮助他们的办法。真诚地帮助他们，你会赢得他们的尊重并且愿意听从你。你也可以和他们分享一些关于自己的生活，来表明你和他们是一样普通的。

　　6、成为榜样

　　当你的老板上班迟到早下班，而你整天都在工作，没有休息过一分钟时，你肯定会感到沮丧，根本就不想工作。这就是不公平的。你认为你的团队成员希望你表现得像这样吗？如果你想成为一个成功的管理者，那么久成为一个伟大的榜样。每天努力工作，你的团队也会跟着这样做。

　　7、欣赏他们的成绩

　　如果你的一个团队成员做了一件有成就的事情，告诉团队的其他人。不要把他们的努力工作视为理所当然。这样，其他人就会看到，如果他们做得好，他们也会被赞赏。你不必用赞美的话来称赞他们。一些建设性的批评也是需要的，这样才能激励你的团队更好地工作。

　　8、为团队成员提供职业发展的道路

　　当你为他们提供了职业发展的道路时，你的团队成员会更加努力地工作。当然，你不能保证每个人都有晋升，但他们至少知道，其中一个可以得到晋升。只有当人们对这项工作的最终结果感兴趣的时候，他们才会尽自己所能努力工作。作为一位管理者，你的任务是帮助他们提升他们的职业道路。找时间每月举办一次个人会议，向你的团队，你关注他们的提升。

　　作为一个团队管理者，你应该永远不要停止发展你的领导才能。不要太骄傲也不要太严格。保持积极，有礼貌，激励你的团队成员在工作中取得成功。欣赏他们的工作，不要嘲笑他们的错误。记得你第一次来这家公司工作的时候，我敢说，你也不是一个职业人员。而且你还是会有犯错误的时候。成为一个更好的团队管理者就要成为一个更好的人，所以不要停止提高自己。你是一位出色的管理者吗？

　　（编译/sunny | 来源/Nhzy资讯）

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