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企业EAP:领导力的核心是什么?

责任编辑:tspsy-流年  发布于2014-06-04 16:44   浏览次  
  
  心理导读:在我创业之初,只有我一个人是这家公司的员工。曾有一段时间,什么事我都一手包揽。我写程序,我寄出账单,我做会计工作,我接电话,我冲咖啡。随着公司的壮大,我越少去做这些工作。这也很不错,因为现在正在做这些事的人肯定要比我更加胜任这些工作。    ---www.tspsy.com
  
企业EAP:领导力的核心是什么?

企业EAP:领导力的核心是什么?
 
  许多人相信“领导力”意味着向别人发号施令,去做什么,怎么去做,何时去做。事实远非如此。
  
  领导力的真正目标就是去让你自己变成一个非必须的人。
  
  我知道这听起来非常疯狂,但我绝对不是在说笑。
  
  这是极其成功的风险投资家米切尔·柯兹曼(Mitchell Kerztman)所说的话:
  
  我恰好说明了彼得反转原理。在我创业之初,只有我一个人是这家公司的员工。曾有一段时间,什么事我都一手包揽。我写程序,我寄出账单,我做会计工作,我接电话,我冲咖啡。
  
  随着公司的壮大,我越少去做这些工作。这也很不错,因为现在正在做这些事的人肯定要比我更加胜任这些工作。
  
  在这种意义上,我是彼得反转原理的例子,我终于到达了这种能力水平,任何事我都不能够做得非常好,而我做得非常好的一件事就是什么事也不做。
  
  领导力的真正目标就是指什么事也不做的能力,用道家学说来说就是“无为”,它有两种含义:“无为而无不为”和“顺其自然”。
  
  在经典著作《孙子兵法》中,孙武解释了“无为”:优秀的将军是谨慎、镇静和超然的,而非鲁莽或好事者。
  
  这同样也适用于所有优秀的领导者。
  
  优秀的领导者雇佣极其出色的员工,这些员工不需要指示也能靠自己的力量去应付问题与分歧,他们不需要优秀的领导者过来插手干预。
  
  套用一个老生常谈(但却很深刻)的词,优秀的领导者“授权”人们去做出自己的决定。
  
  如果你真正地授权给别人,你从此就再也不必扮演成一个决定制定者的角色。你使你自己成为了一个非必须的人。
  
  当你成功地实现了这个目标,只有在这之后你才能扩大你的影响力并承担起新的责任(然后再次努力去让自己成为一个非必须的人)。
  
  如果你没有使自己成为一个非必须的人,那么作为一个领导者你将会面临困境,在同一个级别上管理着同一群人。
  
  (文/佚名   来源:唐山心理论坛

 

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