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企业EAP:游戏活动法简介

责任编辑:tspsy-张茵发布于2013-08-13 09:26 浏览次

　　心理导读：根据实际工作中的情形设计一项工作任务，将学员分成若干小组，以小组为单位进行游戏。小组中的每位学员都被指定负责工作的一个方面，必须合作才能够完成这项任务。 ---www.tspsy.com

企业EAP:游戏活动法简介

　　这种方法可以用来培训员工的团队精神、创新精神、发现和解决问题的能力，比较多地用于企业中较高层次的管理者。因游戏的设计使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，需要学员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。

　　1、实施步骤

　　（1）根据培训目的设计游戏内容和游戏规则；

　　（2）学员分组，抽签决定小组出场顺序；

　　（3）讲解游戏规划和纪律要求；

　　（4）进入游戏；

　　（5）评分并公布比赛结果；

　　（6）分析和评述。

　　2、主要优点

　　（1）学员参与性极强；

　　（2）寓教于乐，吸引学员积极参与；

　　（3）有利于激发学员的创新精神和潜能；

　　（4）培训内容与游戏活动相联系，学员对培训内容印象深刻。

　　3、主要缺点

　　（1）游戏开发时间较长；

　　（2）培训占用时间较长；

　　（3）如果培训师讲解能力不够，则使游戏失去培训的意义。

　　（文/佚名心灵花园）

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