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企业EAP:领导力的核心是什么?

责任编辑:tspsy-流年发布于2014-06-04 16:44 浏览次

　　心理导读：在我创业之初，只有我一个人是这家公司的员工。曾有一段时间，什么事我都一手包揽。我写程序，我寄出账单，我做会计工作，我接电话，我冲咖啡。随着公司的壮大，我越少去做这些工作。这也很不错，因为现在正在做这些事的人肯定要比我更加胜任这些工作。 ---www.tspsy.com

企业EAP:领导力的核心是什么?

　　许多人相信“领导力”意味着向别人发号施令，去做什么，怎么去做，何时去做。事实远非如此。

　　领导力的真正目标就是去让你自己变成一个非必须的人。

　　我知道这听起来非常疯狂，但我绝对不是在说笑。

　　这是极其成功的风险投资家米切尔·柯兹曼（Mitchell Kerztman）所说的话：

　　我恰好说明了彼得反转原理。在我创业之初，只有我一个人是这家公司的员工。曾有一段时间，什么事我都一手包揽。我写程序，我寄出账单，我做会计工作，我接电话，我冲咖啡。

　　随着公司的壮大，我越少去做这些工作。这也很不错，因为现在正在做这些事的人肯定要比我更加胜任这些工作。

　　在这种意义上，我是彼得反转原理的例子，我终于到达了这种能力水平，任何事我都不能够做得非常好，而我做得非常好的一件事就是什么事也不做。

　　领导力的真正目标就是指什么事也不做的能力，用道家学说来说就是“无为”，它有两种含义：“无为而无不为”和“顺其自然”。

　　在经典著作《孙子兵法》中，孙武解释了“无为”：优秀的将军是谨慎、镇静和超然的，而非鲁莽或好事者。

　　这同样也适用于所有优秀的领导者。

　　优秀的领导者雇佣极其出色的员工，这些员工不需要指示也能靠自己的力量去应付问题与分歧，他们不需要优秀的领导者过来插手干预。

　　套用一个老生常谈（但却很深刻）的词，优秀的领导者“授权”人们去做出自己的决定。

　　如果你真正地授权给别人，你从此就再也不必扮演成一个决定制定者的角色。你使你自己成为了一个非必须的人。

　　当你成功地实现了这个目标，只有在这之后你才能扩大你的影响力并承担起新的责任（然后再次努力去让自己成为一个非必须的人）。

　　如果你没有使自己成为一个非必须的人，那么作为一个领导者你将会面临困境，在同一个级别上管理着同一群人。

　　（文/佚名来源：唐山心理论坛）

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领导力

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