当前位置:主页 > 企业EAP >

企业EAP:员工心理压力的来源

责任编辑:tspsy-张茵  发布于2013-09-11 21:23   浏览次  
  
  心理导读:压力有正反两种意义,既是行为的动力,又会对身心造成巨大的损伤。压力水平与个体的动力或绩效之间的关系,通过函数曲线来描述,大体上是一条抛物线。没有压力人则会懈怠,不可能有较高的工作绩效;长期的过高压力则会影响人的身心健康,严重的会导致死亡;而适当的压力水平才会使人保持较高的工作积极性,产生较高的工作绩效。    ---www.tspsy.com
  
企业EAP:员工心理压力的来源

企业EAP:员工心理压力的来源
 
  心理压力是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为体验过程。拿破仑·希尔认为:压力“是身体对一切加诸其上的需求所作出来的无固定形式的反应”。也就是说,任何加诸于身体的负荷,不论是源于心理方面(如不愉快事件)还是物理因素(如环境因素),都是压力的来源,就会引起“一般适应综合征”。
  
  压力有正反两种意义,既是行为的动力,又会对身心造成巨大的损伤。压力水平与个体的动力或绩效之间的关系,通过函数曲线来描述,大体上是一条抛物线。没有压力人则会懈怠,不可能有较高的工作绩效;长期的过高压力则会影响人的身心健康,严重的会导致死亡;而适当的压力水平才会使人保持较高的工作积极性,产生较高的工作绩效。
  
  1.安全生产带来的职业压力是企业职工心中的无形压力。
  
  安全是企业头等大事。企业生产调度是否科学、生产组织是否合理,作业流程是否规范不仅关系到企业产品的质量也关系到广大消费者利益甚至是生命财产的安全。任何环节出现技术问题,如标准偏差和设备质量隐患,任何一项管理出现漏洞,任何一个现场作业人员工作疏忽、违章违纪,任何一个治安环境出现盲点,都可能酿成严重后果。今年济南铁路4·28重大事故,上海吊车5·22大事故等就是惨痛的教训。因此,在企业职工心目中安全就是天,安全责任是企业职工最大的责任。企业职工在安全问题上心里最敏感,每时每刻心里都惦记着安全:怕事故影响企业安全记录;怕因为事故影响企业的声誉;怕出事故砸了自己的饭碗。这一系列的“怕”像无数把刀一样悬在企业职工的头上,无时不让企业职工的心里发紧,造成职工心理紧张和烦躁。
  
  2.企业改革、调整带来的竞争压力是职工心中的头等压力。
  
  近年来,由于企业改制、主辅分离、布局调整、机构重组、人员分流以及企业生产力布局调整等政策措施的实施,使其中一部分职工被迫离职离岗,有的会面临新岗位新工种新的人际关系的挑战,有的会下岗待业,随之而来的是经济收入减少,家庭生活受到影响,因而感受到了前所未有的岗位竞争的压力,产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。面对岗位竞争的压力,不同年龄段、不同工种、不同文化程度的职工采取了不同的应对态度。有些职工除做好本职工作,还利用业余时间抓紧时间自学技术、苦练基本功;有些没有竞争优势的职工则心有余而力不足,被动地等待命运的安排。无论哪种情况都会形成心理压力。
  
  3.异地工作两地分居带来的家庭生活压力是职工心中的沉重压力。
  
  企业职工异地上班、异地作业比较普遍,特别是企业布局调整、连锁经营等带来很多职工长年工作在异地。即使是在本地工作,因加班连续几天离家也是常事。如某特大型运输企业,车间主任级干部每周就至少在单位值班两天以上。企业职工异地工作,只有周末或更长时间才能和亲人相聚会带来一系列问题,诸如牵挂亲人、老人子女照顾问题,夫妻分居带来的情感问题等,还有两地奔波带来的经济开销较大的问题,这些问题在企业职工心中久而久之累积成了心理上的压力。而目前消费品物价上涨过快、购房困难、子女就业艰难等让很多企业普通一线职工感到家庭经济生活压力偏大,昔日国企职工曾经有过的自豪感已不复存在。
  
  4.新技术新设备应用及高速度快节奏带来的压力是企业职工心中的现实压力。
  
  现代企业生产环节紧密衔接,工作流程紧凑,稍有疏漏就可能酿成大祸。很多企业流水线24小时运转,各岗位人员不允许分神,不允许差错,特别是那些关键领域的技术研发人员、重要部门的生产调度指挥人员,关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度,是非亲身经历者难以想象的。据调查,一名铁路机车司机牵引一趟列车,要观察上千个信号,有的要连续工作十多个小时,不得有丝毫疏忽。新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。因而对管理人员、技术人员的知识结构、专业技能和应急处置能力要求也前所未有。而企业职工现有的业务素质和能力与这些要求还有一定的距离。为适应要求,各岗位人员必须接受培训,在短时期内强化业务素质和能力的提升,这一切对相应工作岗位的职工来讲,无疑构成巨大的心理压力。当然,以上压力产生的原因也不是绝对的。这和每个职工的个人心理素质、心理承受能力、个人生活态度以及对各种压力的适应能力等有很大关系。所以如何正视这些压力的存在并合理科学地释放这些压力,如何关心企业职工心理健康,解决部分职工心理问题,是摆在我们面前的一项重要任务。
  
  (文/佚名 心灵花园

 

来源“心灵花园”为原创,版权所有。本站有部分资源来自网络,转载之目的为学术交流,如因转载侵犯了您的权益,请与我们联系进行处理。

相关人气资讯 :

  • 企业EAP:洛萨达线和魔力数值2.9013 企业EAP:洛萨达线和魔力数值2.9013
    心理导读:最近一期电视求职真人秀节目《非你莫属》中,因为主持人和嘉宾老板们的精彩表演,让全世界华人和心理学者们都熟悉了一个术语,叫做洛萨达线。 www.tspsy.com 企...
  • 企业EAP:做生意要会讲故事 企业EAP:做生意要会讲故事
    心理导读:讲故事在今天看起来是个很老套的把戏,没错,但正因如此它才显得如此有力量。生活是在我们口耳相传的叙述中诞生的。一个故事能够进入量化分析无法进入的领域---...
  • 企业EAP:员工EAP心理调查问卷 企业EAP:员工EAP心理调查问卷
    尊敬的女士/先生: 您好!非常感谢您在百忙之中抽出时间参与本问卷调查! 这是一份关于知识型员工心理契约激励机制的学术问卷,调查对象为企业内的知识型员工。调查所得数...
  • 企业EAP的实施流程 企业EAP的实施流程
    心理导读:员工帮助计划(EAP)是一项系统的、长期的项目,是经过西方众多企业组织实践检验过的员工职业心理健康整体解决方案。如果企业组织已经做好了充分的准备,并具备...
  • 营销心理学:光棍节变成疯狂购物节 营销心理学:光棍节变成疯狂购物节
    心理导读:双十一,淘宝100多个亿的交易额,快递公司的爆仓。一个普通的大众的光棍节最后硬是变成了一个全民参与疯狂购物节。原本单身一族的节日,却在电商各种心理营销手...
  • 企业EAP:康泰克PPA事件 企业EAP:康泰克PPA事件
    心理导读:由于处在危机的敏感时期,PPA事件媒介恳谈会的成功召开尤为关键,稍有差错,将会给史克公司带来更大的不利影响。为此中国环球公共关系公司对恳谈会的每一个细节...
  • 情绪管理:如何处理愤怒情绪? 情绪管理:如何处理愤怒情绪?
    心理导读:愤怒是人类的自然情感流露,这并不代表消极。它及时告诉你,你受到了伤害或改变的时候到了。也因此懂得如何处理愤怒很重要。频频发火容易诱发心脏病,高血压,容...
  • 企业EAP:沙盘模拟法 企业EAP:沙盘模拟法
    心理导读:沙盘模拟(Board Simulation)是一种近年来风靡全球的体验式培训(Experiential training)方法。培训课堂上,学员面对一个真实的、可操作的模盘,通过模拟真实...
  • 求职简历和离职谈话,哪个可以撒谎? 求职简历和离职谈话,哪个可以撒谎?
    心理导读:如果你说你从来没说过谎,那你在撒谎。研究人员和科学家长期以来热衷于对人们说谎意图的研究。行为专家发现,6个月大的婴儿就会撒谎了。 ---www.tspsy.com 求职...

热门标签 :